S1  O problema — por que a medicina não fecha loops de aprendizado, e como o paradigma datadriven de cuidado está mudando isso.

S2  Metabolismo informacional e o Conceito de IMI— Como converter dados que sua empresa já tem em informação que gera aprendizado, muda decisões e transforma a organização.

S3  A evidência — o que os dados da ANS mostram. Como separar aprendizado real de melhora aparente.

S4  Os nove processos do ciclo de aprendizado — onde o loop de aprendizado se fecha ou se rompe no fluxo real do cuidado.

S5  As cinco dimensões que definem o IMI — o instrumento de medida do IMI.

S6  A ‘Matriz IMI×VE’ — o instrumento central para a gestão estratégica de empresas de saúde: os dois eixos e o percurso  diagonal que leva à sustentabilidade econômica.

S7  Operadora — quando queda de sinistralidade reflete aprendizado real, e não apenas reprecificação ou “limpeza” de carteira.

S8  Hospital — margem real por linha de cuidado — por que e como o fee-for-service pune quem aprende.

S9  Oncocenter — como o rateio do custo fixo de uma linha tumoral complica (mas não impede) o uso da Matriz IMI.

S10  Farma / Indústria — quando gerar evidência de desfecho fortalece o preço e quando comoditiza o insumo.

S11  Healthtech / Mono- condição médica— o loop de aprendizado como barreira competitiva que a tecnologia não copia.

S12  Serviços e fronteiras — onde termina o loop — no CNPJ ou no fluxo de informação do paciente?

S13  Construa a Matriz IMI de sua organização— sua organização plotada na matriz, com trajetória e curadoria.

S14  Do diagnóstico à influência na empresa — o caso interno, o piloto de 90 dias e a “venda interna” na linguagem dos decisores de sua empresa.

S15  Defesas e síntese — apresentação, crítica, curadoria e o caminho para a certificação.